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欧洲大鳄“水土不服”百安居现象映射外企来华

作者:admin 发布时间:2018-07-13 04:28

  深圳市室内设计师协会的高级顾问黄庭认为,百安居作为外企建材巨头,在装修的技术和管理上有自己的优势,但其与国内市场的需求会产生冲突。“现在运作模式调整以后,将装潢部门改由卖场管理,这一做法也存在争议。”他认为,今后装潢部门的主动权和积极性难以得到发挥,百安居生存境况可能更为艰难。

  对此,中国建筑材料流通协会副会长秦占学认为,百安居的现状不仅与大环境有关系,也与内部管理和经营模式有关系。有业内人士表示,百安居最大的问题是内部斗争,管理混乱。对于外界的这种猜测,百安居中国总部在给予记者的电邮回复中,予以否认。业内人士还认为,国外“建材超市”的经营模式在中国水土不服,也是百安居扭亏艰难的主要原因之一。

  自1999年进入中国家居卖场领域,百安居曾经辉煌一时。在2006年百安居曾对外透露,在其进入中国市场的十年之际,即到2009年,百安居在中国的门店数将达100家。按照其百店计划,北京pk10投注平台到2008年年底,百安居在中国26个城市共开设60余家门店,但这一年,百安居出现了巨额亏损。到2009年,百安居决定将中国的63家门店减少至41家。

  百安居,做为欧洲最大的非食品专业零售投资集团,隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团。百安居在欧洲市场一直顺风顺水,谁料到一来到中国,麻烦事就躲起来。从“欠款门”、“关店门”、“质量门”再到“奖金门”,百安居在中国的发展可谓几经波折,到底是什么原因竟让这位欧洲大鳄来到中国,却闹起了“水土不服”。

  根据2012年翠丰集团财报显示,百安居在中国门店数调整为39家,雇员为4449名。门店大幅缩减并未阻止百安居的亏损。年报显示,2012财年百安居在中国的销售收入为3.74亿英镑,零售利润亏损900万英镑,连续亏损。直至去年四季度开始,中国区业务才止损回暖,2013年第一季度中国区业绩同比增长9.7%。

  对此,业内人士指出,国外的建材大佬在中国水土不服的情况多有发生,如一年前,作为美国仅次于沃尔玛的第二大零售商、全球最大的家居建材超市家得宝退出中国,曾引发业内轩然大波。业内人士认为,百安居的艰难与近年来房地产的持续调控有关,上游房地产市场的不景气,使建材家居行业备受牵连。

  著名特许经营专家李维华在点评百安居事件时表示,经营模式就像衣服一样,没有好坏,只是适合不同的人。百安居的超市模式本身没有问题,在产品零售的同时,提供售后服务,使零售和装潢之间相互促进,相辅相成;但是,如果这一块做不好,另外一块也会受到影响。